Metode Seleksi kepemimpinan

Seleksi kepemimpinan

1. Mengetahui kualitas seorang pemimpin, dengan penilaian

a. Prosentase penerbitan perintah rendah

b. Metode penerbitan perintah dalam bentuk usulan bukan perintah

c. Tujuan perintah berkaitan dengan tujuan bawahannya

d. Arahan yang dilakukan untuk memotivasi pengarahan diri bawahan

e. Perilaku dengan bawahan menyenangkan dan penuh kepercayaan yaitu perilaku yang tidak dibuat-buat.

2. Pengembangan perilaku kepemimpinan yang efektif

a. Efektifitas dalam mencapai tujuan bersama yang dipengaruhi oleh tingkat kapabilitas/skill, pemahaman/knowledge, dan koordinasi

b. Kemampuan mempengaruhi dengan kelebihan pribadinya yang meliputi kelebihan daya inisiatif, kreatif dan inovatif, kelebihan sisi jiwa kepemimpinannya, kelebihan memiliki compensation sense, dan keunggulan dalam kepercayaan/trust dengan kemampuan menyebarkan kasih sayang dan cinta antar anggota dan mengikatkannya dengan organisasi.

c. Sikap positif dalam bermasyarakat di lingkungan organisasi, yaitu kompetensi dalam membangun adaptasi dan partisipasi, interaksi keanggotaannya dengan lingkungan organisasinya, serta kerjasama yang dilandasi dengan saling memahami dan keterbukaan.[1]

---

[1] Setyabudi Indartono, MM, LEADERSHIP